研发策划的任务是游戏内容的设计与制作; 运行策划一般是针对运营展开的,比如推广计划啊,或者需要跟研发配合做个什么推广活动啊.

游戏策划现在分开发策划和运营策划,据我所知运营策划普遍比开发策划工资低 分红应该是针对项目团队整体,非针对单人

游戏策划:以创建者和维护者的身份参与到游戏的世界,将想法和设计传递给程序和美术;设计游戏世界中的角色,并赋予他们性格和灵魂;在游戏世界中添加各种有趣的.

运营偏向市场,策划偏向产品.策划经验不是很多的人做游戏策划会遇到很多问题,闹很多笑话.但是去做运营的话就没问题了,运营是直接面向受众的策划人员,需要更了解市场运作和推广方式方法.

面对新的一个游戏,我们该怎么做呢? 赚钱是我们的主要目的,不会有一个公司做慈善的.如何赚钱,如果赚更多的钱这是我们的最终目的. “运营”这个词义,“运”.

没那末复杂,看你要去的公司以甚么见长.网易,完善,畅游,伟人,金山等1定选策划.腾讯,盛大,4399等可以多斟酌运营.二者的工作内容及知识结构的区分没有上面人说的那末大.策划也得熟习各种运营数据,运营也得时刻了解游戏内容.关键在于你所在公司,哪一种职位在产品团队里具有更大的话事权.更大的话事权意味着能主导产品的方向,取得更多的实践、提升机会和学习到更加公道的专业知识.

大公司能学到的东西永远比小公司多 数值策划是游戏开发,基于游戏内部的数值 系统设定,一般有2年工作经历就差不多了,能搞定FPS的数值演算,就算很不错了 数据分析是偏向市场/运营的岗位,总的来说运营比开发要憋屈.但是用户数据分析类的人才,行业内并不多.倾向这个方向的人很多,但是实际上可用的很少.相对的,适合数据分析列的人也很少.奇货可居吧

各个公司可能有所不同.运营经理的职责在于 1.统筹分析游戏运营的线上数据以及玩家反馈,并且对当前的游戏更新(资料片)做出正确的评估,从而提出目前游戏需要更新的大方向.2.与代理商沟通,争取游戏的宣传活动和途径,包括线上优惠以及线下广告,软文等宣传手段.运营经理所执行的职责相对较广,在大型游戏公司中一般是属于游戏的平台支持部门来做,而活动策划属于开发部门,根据运营的相关数据和反馈来进行更新的玩法和功能设计.活动策划通常重点在于策划线上活动,下线活动一般由运营完成.

代理商 和开发商

程序和美术的培养很容易,工作中虽然有时候也会胡思乱想,但是随时可以从工作中得到反馈,知道自己的想法是否靠谱,然后迅速修改想法,迅速得到验证或者否定.策划要从关卡设计做起,这样自己做的东西很快就能得到反馈,好玩不好玩自己跑一遍就知道了.而写策划案的工作很难得到迅速准确的反馈,你拿给大家提意见没准大家比你更不靠谱;东西要等程序和美术花一个月做出来之后才知道哪里靠谱哪里不靠谱,已经晚了.运营就比较简单,天天能看到数据,就要养成用数据说话的习惯.做活动之前预估一下数据会产生怎么样的变化,为什么;做完活动再解释一下实际数据,跟自己当初的预测有多大差距,是什么原因.