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假设你自己是一个玩具企业的管理者。你将会为该企业设立哪些部门?制定哪些规

林月岭 政策法规 2020-11-28 13:36:55

如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?

假设你自己是一个玩具企业的管理者。你将会为该企业设立哪些部门?制定哪些规

一般是这样的结构和方式供参考:1、企业的SWOT分析,对优、劣、机会、阻碍做明确的宏观分析(部门要站在企业内部战略分析上);2、根据企业战略目标分解做出阐述和确认;3、设计各职能工作重点与职能作用;4、分解相关职能工作重点,放到一定的时间段,并明确其计划、实施、监督、纠正的各环节.

如果你是一家企业的主管,你将如何管理?(800字)

1、明确企业的方针目标,与总经理协商,制定公司一级方针目标并下发至各部门, 2、制定并完善公司规章制度、各部门职责及工作流程; 3、围绕方针目标,监督各部门完成方针目标的二级分解,并监督实施进度, 4、完善并做好公司的考核体系,根据公司制度职责,监督控制各部门及各部门员工的控制管理,做到人尽其责,严格管理. 5、及时组织召开工作会议,对各部门发现的问题及时解决,并做好文件存档; 6、做好公司合理化建议活动,积极了解公司动态及员工动态; 7、做好企业的文化宣传与管理; 8、与各部门协商建立公司创新机制; 9、严格管理公司人力资源部,保证公正公平平等,给员工最大的福利待遇与发展空间. 10、加强公司的文化活动,营造公司良好氛围!

如果你是企业或公司的管理者,你会采用哪种人性假设作为你的管理理.

X理论”的人性假设  人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作  人生来就缺乏.  人缺乏理性,容易受外界的影响 “X理论”的管理要点  管理者以经济目的——获.

如果你是一个管理者,你将如何去管理你的部下

作为一个合格的管理者,首先要让员工为企业做出最大的贡献,其次要为员工的未来着想.所以,作为一个管理者,要做好如下工作:1、奖励和提拔有创新能力的员工,让员工的创新之力推动企业持续发展;2、制定完美的岗位职责和绩效考核指标,对员工做好绩效考核;3、对员工做好知识培训工作.做好以上3条,就是一名合格的管理者.求采纳!

一个大型的公司会设置几个什么样的管理部门?

一、人力资源部:1. 制定与推广人力资源策略与方针; 2. 为管理者提供各种人力资源服务; 3. 为业务部门提供各项人力资源服务; 1) 提供招聘及人力资源管理服务; 2) 提供人才市场信息; 3) 制定薪酬福利制度; 4) 提供培训及为培训发展项目提供服务; 5) 建立人力资源有效流程和管理制度; 6) 为员工提供人事事务服务;

管理学中,假设你是一名管理者,你认为你的管理幅度是多少?.

这种问题是比较主观的,应根据自身的优点和弱点来阐述.管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的.当.

假如我是公司部门领导,我该如何管理

管理方法如下:1、充分了解员工情况;作为管理者,要充分的认识你的员工,工作开展起来会顺利得多.2、聆听员工的心声;聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径.3、管理方法经常创新;在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属,不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用笃定的模式去涉及企业的蓝图.4、德才兼备,量才使用;“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处.5、淡化权利,强化权威;管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要.

当你成为一名管理者的时候,你将怎样为你的员工编制梦想

1 告知企业发展方向2 告知详细的部门任务和 发展方向3 帮助个人做工作计划,用事件+数量的方式做计划,工作内容与利润分配挂钩

如果你是一个管理者,你会采取哪些策略与员工沟通,激发员工的工作.

转载以下资料供参考 期望理论的绩效管理绩效管理的内涵绩效管理指的是管理者用来. 4 要考虑目标的可变性.目标设立以后,一方面要认真执行,另一方面要根据情境的.

假如你是一位管理者,将采用哪些方法激励员工? 这是一道论述题 - .

物资+精神,

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